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    业务外包地推团队的管理,合理安排是关键
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  • 业务外包地推团队的管理,合理安排是关键:
     

    在当今的互联网时代,地推是很多互联网公司拓展市场和积累用户的重要方法。

    但我们也必须要承认,地推工作存在着工作内容繁杂,人员管控困难等问题。

    因此组建和管理好一支地推团队是一件很重要的事情!那么如何组建和管理好地推团队呢?

    接下来,小编将给大家分享下地推吧的经验。

     

    地推吧

     

    一、合理安排工作


    做地推,核心因素就是“人”,要从人的方面入手,寻求最合适的地推人员。

    专职和兼职的都应该有,这样才能实现地推人员与地推工作的精准匹配。

    当挑选到合适的地推人员时,要根据地推人员的特性,进行一个优质搭配。

    比如说某人擅长挑起话题活跃气氛,那么在地推活动中就让其主要负责活跃地推活动现场气氛的工作;

    让具有亲和伶牙俐齿的负责发传单;比如安静细心的就安排负责清点物料等等。

    总之一句话,让合适的人待在合适的位子上做合适的事情。

     

    二、合理分配任务


    采取广撒网的方法,占领目标用户经常出现的区域,实现地推场景与目标用户的精准匹配。

    每一个地推工作内容必须在特定的场景下进行,这个场景则由目标用户来确定。

     

    比如我们在做地推的过程中中,我们的地推人员迅速了占领红星太平洋影城、博纳晶品万寿路等众多影城战场。

    并对短期、长期兼职人员进行合理的地域分配,全面铺开,多线作战,多点开花。

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    三、合理管理制度
     

    制定一个完备的的地推团队管理方案,招聘、培训、管理、后续服务各个环节,实现一站式和专业化。

    地推作战,最重要的无疑是效率,每一个企业都明白这个道理,但每个企业也都明白保证效率殊为不易。

     

    而专业化和一站式无疑是地推效率的重要保证。

    我们在进行地推作战时,从地推兼职的发布、招聘、面试、培训、中期的兼职人员管理、后期的兼职人员关系维护等各个方面予以全程管控。

    有效地规避了兼职过程中的盲点,提升兼职人员的工作效率。

     

    打造一支良好的地推团队,需要完善的规划和管理,培训工作也要跟上,才能发挥出地推团队的最大战斗力。

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